文爱 剧情 首席IT和数字转型官Bijoy Sagar谈在拜耳集团鼓动数字化转型
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发布日期：2024-10-31 11:48 点击次数：145
宇宙农化网中语网报说念： Bayer 正在使用无东说念主机汇集 8000 万英亩的耕耘数据文爱 剧情，并使用卫星数据掂量逐日常米的泥土湿度。这仅仅在跨国公司首席信息手艺和数字转型官 Bijoy Sagar 领导下进行的转型中的两个例子。这场转型正在影响Bayer的各个部分以及总共 10 万名职工。
以下纲领了与 Sagar 推敲的Bayer 数字化转型的分层方法，以及他对提升高管的数字教学和笃定颠覆传统业务的正确时机的见解。在欧洲最大的云揣度转型之后，Sagar 让 Bayer 走上了高度数字化的改日。
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你会奈何描绘 Bayer 的数字化转型？
咱们在三个层面上进行数字化转型。第一层是建立新的买卖模式。比如，咱们有一个新的数字农业业务，无东说念主机掩盖了 8000 万英亩，汇集了大宗的数据。咱们有我方的卫星数据，是以咱们不错在日常米的精准度内掂量泥土的湿度和含量，咱们使用这些算法来赞成作物。
咱们还在与微软相助，在作物规模建立一个通达的平台市集。这将使咱们大概为农业运营、制造业、供应链和可合手续采购开导新的科罚决策。
第二层是将咱们的里面经过数字化，为因循咱们新的数字平台业务而改良东说念主力资源、财务和研发。咱们稀奇百名数据科学家融入公司，他们正在推敲里面经过的自动化的算法。这项责任与咱们的全球业务就业计谋径直相干，这么咱们就能让咱们的规模产生最大效益。
第三层是创建基础门径来因循这些新的数字业务和经过，听起来可能是最莫得诱惑力的。本季度，咱们将启动全云 SAP 4/HANA 扩充，这一技俩将使 100 多个 ERP 实例减少到 2 个。
除了全云 ERP 除外，你们正在作念哪些架构决策？
咱们正在鼓动一项架构计谋，将总共践诺都养息到一个单一的中间件平台。咱们正在创建一个 API 优先的生态系统，因为新的数字业务不行在旧的通说念上运行。
在蚁集安全方面，咱们正在扩充全面的零信任。列国正在调动对于个东说念主数据的步调，我敬佩互联网正在走向″辩认″'。奈何建立一个能在辩认的蚁集合责任的蚁集架构？这些架构因素是咱们数字化转型之旅的一部分。
数字化业务与传统业务有什么不同？文爱 剧情
咱们通过将传统的供应链模式养息到网上，并将其改为订阅模式，从而颠覆了咱们的传统供应链模式。新的模式更可掂量，利润率也更良性。但要使平台业务模式发达作用，你必须成为市集领导者。要是你在无离别的家具规模建立平台业务，破钞者不会有有余的意思。在颠覆传统业务之前，你需要成立市集的主导地位。
你发展这些数字业务的策略是什么？
率先是让咱们的领导层讲相通的数字谈话。咱们与一家商学院相助，为咱们的领导层提供了一个为期三周的课程，这么咱们就不错就数字风险和机遇进行敷裕成效的相助推敲。这是游戏步调的第一条，需要一些期间。
第二条是笃定买卖模式。它应该是一个全新的径直面向破钞者的业务，也曾咱们应该为咱们当今的业务模式提供数字因循？咱们花了很是多的实验期间来弄清这极少。
业务策略中的第三条步调是要有耐烦。固然咱们但愿每个东说念主都能以正确的格式加入，但咱们知说念，需要一些期间，数字风险和机遇才调变得清晰并和公共巢倾卵破。这时怀疑主见可能会偷偷出现。东说念主们会想：″咱们都情愿这个计谋，但这个投资的报告在何处？″
Bayer 刚刚完成了欧洲最大的云揣度转型。
对 CIO 从企业里面养息到云基础门径有什么提倡？
率先是在启动技俩之前作念好作业。要是你场所的公司稀奇十年的手艺负债，你必须在搬动到云揣度之前改良这些经过和中间件。要是你不提前调动你的经过，你的云揣度之旅就会束缚地被打断，因为你要边走边打理残局。
其次，对于那些不会搬动到云表的老系统，要有明确的门路图。有些系统不错被容器化和阻滞，但有些则不行。要是你莫得一个明确的经营就运转搬动到云表，然后就会发现还有额外的接口需要清算。这种情况就在咱们身上发生了。
第三，与你的超大数据中心（hyperscaler）相助伙伴建立相等沉稳的关系，因为在转型之路上你需要他们来科罚问题。
第四，有一个相等好的数据人命周期料理策略。老公司继续有大宗的数据，是以他们需要针对不同数据类型的弥远计谋。比如说，你需要保留若干期间的数据用于监管合规和算法培训？
然后，天然，要是莫得一个敬业、贫乏和专科的团队，咱们在这些方面都不会成效。
你但愿你的高管团队具备哪些性格？
公开、真挚、耿直和确实。当他们说什么时，东说念主们会敬佩他们吗？他们是否把公司的议程放在个东说念主议程之前？我还寻找创造奴隶者的才调，因为莫得奴隶者的领导者什么也作念不成。
我的高档领导东说念主还需要有计谋念念维。他们是着眼于下一季度也曾三年？跟着你在组织中的地位提升，你的视线需要扩大。临了，我雇用那些与我迥然相异的东说念主。我聘请职工是为了克服我的短板。
对鼓动转型的CIO有什么提倡吗？
转型与手艺无关；这是对于调动的。描绘一下改日的画面。为什么有东说念主会采选这个繁重的旅程？路径的特殊是何处？要是你不描绘图面，东说念主们将只看到他们眼前的倒霉，因为莫得任何转型是无痛的。
另外，请记得总共这些手艺的说念德使用。你能作念的事情并不虞味着你应该作念。
临了，请记着，你最大的利益相干者是你的职工群体。确保总共这些职工都能风趣勃勃地与你一都踏上旅程。劝服董事会和外部宇宙可能比劝服职工群体更容易。咱们工程师会忽略变革中东说念主的部分，是以咱们需要有坚硬地调整咱们的心计点。